Alles wat we horen is een mening, geen feit. Alles wat we zien is een perspectief, niet de waarheid.

[Marcus Aurelius]

Ken je dat gevoel dat je als leidinggevende in de publieke sector het veel te druk hebt en daardoor bang bent om fouten te maken en de controle te verliezen? En dat je al van alles geprobeerd hebt om weer grip op de situatie en je omgeving te krijgen? Maar dat niets echt blijkt te werken of maar heel kort? Hoe zou het zijn als je weet hoe je in alle tumult en complexiteit stevig kunt blijven staan voor je team, jezelf en het maatschappelijk belang?

Wat nu?

Mijn ervaring is dat 80% in organisaties al goed gaat, maar dat de overige 20% voor 80% van de problemen zorgt”. De meeste van deze problemen ontstaan doordat de betrokkenen verschillende verwachtingen, belangen of beelden van een situatie hebben. Deze verschillen zorgen ervoor dat, ondanks vaak alle goede bedoelingen, het moeizaam in je organisatie loopt.

Daarom nodig ik je uit anders naar jezelf, je team, de organisatie en de omgeving te kijken. En niet alleen organisatiekundig te kijken, maar vanuit meerdere niveaus. Speciaal hiervoor heb ik de BASc® ontwikkeld. De BASc® is een gevalideerde scan waarmee je inzicht krijgt in de dieperliggende oorzaken waardoor jij, je team of je organisatie vastloopt en waar met name de zaken zitten die voor vertraging, irritaties en frustraties zorgen.

Nieuw boek ‘Organisatiekunst’

Organisatiekunst

In maart 2024 komt het boek “Organisatiekunst’ uit. Via deze link kun je het boek alvast reserveren.

In Organisatiekunst nodigen we je uit anders naar je team, de organisatie en de omgeving te kijken. En niet allen organisatiekundig te kijken. Organisatiekunst raakt meerdere niveaus: het vergroot je organisatiebewustzijn, het laat je weer verbinden met maatschappelijke relevantie en het houdt je – zoals het kunst betaamd – een spiegel voor.

‘Waren er maar meer van zulke managementboeken. In een taal met de helderheid van een klaterende bergbeek, gelardeerd met voorbeelden en nergens betweterig. De auteurs laten in bescheidenheid hun licht schijnen en wijzen in diezelfde bescheidenheid een uitweg. Een uitweg die je zelf moet vinden. En die je vindt als je anderen én jezelf wekelijk verstaat. Dat is geen kunstje maar een kunst.’ – Harry Starren, voormalig directeur De Baak, schrijver en zelfstandig adviseur

“In mijn rol als Hoofd gemeenschappelijke meldkamer Haarlem (Brandweer, Ambulancezorg en Politie) heb ik Robert de Muralt gevraagd om leiding te geven aan een zeer complex project binnen de meldkamer waar diverse partijen bij betrokken waren en belangen hadden. Het project had een aantal complicerende onderdelen in zich. Partijen die gaandeweg gebrouilleerd waren geraakt, ICT die niet naar behoren werkte en een (betaalde) externe partij die zich niet aan de afspraken hield. Door de kwaliteit van de aanpak (een duidelijk door ieder gedragen plan, strakke afspraken en oog voor de mens) heeft Robert dit project tot een goed einde gebracht en de resultaten ook daadwerkelijk geborgd bij de betrokken partijen.

Jos van Roo, Hoofd MICK Haarlem

“Robert heb ik leren kennen als een stevige adviseur met een intrinsieke motivatie om organisaties te helpen met verbetering en vernieuwing. Robert heeft daarbij een duidelijke eigen visie en brengt veel theoretische kennis en praktijkervaring mee. Geen standaard modellen of methoden, maar juist passend bij de behoefte van de organisatie. Daarnaast heb ik Robert ervaren als een prettige gesprekspartner die in gaat op de wensen van de opdrachtgever en organisatie.” 

Dennis de Jager, Concerncontroller Veiligheidsregio Utrecht

“Ik heb Robert leren kennen als een man die vanuit het hart, recht door zee en betrokken is. Vanuit een integrale visie en complementaire kijk op zaken, brengt hij aan de oppervlakte waar het werkelijk om gaat.”

Frank Roelen, Ondernemer