Organisatiekunst
Organisatiekunst gaat over leiderschap en samenwerking wanneer het schuurt. Niet als methode, maar als manier van kijken en aanwezig zijn.
De 4 V’s van Organisatiekunst
De 4 V’s vormen een praktisch kompas. Niet om mensen te beoordelen, maar om te zien waar samenwerking stagneert of juist kan ontstaan.
Verantwoordelijkheid
Eigenaarschap nemen en aanspreekbaar zijn, ook wanneer kaders ontbreken en spanning toeneemt.
Vakmanschap
Goed werk willen blijven doen, met aandacht voor inhoud én voor wat de situatie vraagt.
Verbinding
In relatie blijven wanneer belangen botsen en verschillen voelbaar worden.
Visie
Richting blijven zien en betekenis geven, ook wanneer de toekomst nog niet vastligt.
Metaskills
Naast inhoudelijk vakmanschap vraagt leiderschap in complexe situaties om vaardigheden die niet in functies of schema’s passen.
- Waarnemen zonder direct te duiden
- Spanning kunnen verdragen
- Open blijven staan voor andere perspectieven
- Handelen zonder alles dicht te zetten
Voor leiders en teams
Organisatiekunst is zowel een denkraam als een manier van werken. Soms begint dat met taal, soms met ontmoeting, soms met vertraging of juist met richting.
Organisatiekunst
In het boek beschrijf ik de 4 V’s en wat leiderschap vraagt wanneer samenwerken niet meer vanzelf gaat.
Meer over het boekLezingen & inspiratie
Verhalen en duiding over systemen, verantwoordelijkheid en menselijkheid wanneer orde onder druk staat.
AfstemmenReflectie
Essays over systeemdynamiek, verantwoordelijkheid en de spanning tussen menselijkheid en organisatie wanneer het erop aankomt.
Lees reflectiesQuick Scan Leiderschap
Een korte verkenning — zonder oordeel en zonder rapportendruk — om zichtbaar te maken waar leiderschap schuurt en welke aandacht nu helpend is.
Lees de quick scan