Mijn achtergrond

De weg die mij bracht tot wie ik vandaag ben

Van ervaring naar essentie

Mijn werk gaat over wat er níet wordt gezegd — over wat onderhuids schuurt in samenwerking:
tussen mensen, in organisaties, onder druk van systemen. De rode draad in mijn leven is steeds dezelfde vraag:
“Hoe kunnen we organiseren op een manier die écht klopt?”

Vanuit een jeugd waarin ‘samen’ niet vanzelfsprekend was, leerde ik vroeg luisteren naar wat niet werd uitgesproken.
Daar ontstond mijn vermogen om te zien wat vastzit — en om ruimte te brengen in wat klem zit.

Wat ooit begon als zoeken naar erkenning, werd gaandeweg dienstbaarheid. Ik ontwikkelde taal en methodieken om te werken aan wat wezenlijk is — zoals de BASc®, de ODE-methodiek en het boek Organisatiekunst.
Altijd met hetzelfde doel: leiderschap menselijker maken, samenwerking krachtiger en verandering duurzamer.

Ervaring in vogelvlucht

Ruim 25 jaar werk ik op het snijvlak van strategie, leiderschap en samenwerking — daar waar de formele structuur stopt en de groepsdynamiek begint.
Mijn ervaring strekt zich uit over publieke organisaties, het MKB en maatschappelijke contexten.

  • Gemeenten (o.a. Den Haag, Woerden, Zoetermeer, Rijswijk)
  • Veiligheids- en crisisorganisaties (o.a. GHOR Twente, VRGZ, meldkamer Kennemerland)
  • Private sector & MKB (o.a. Romijngroep, Geomil, &flux, Winschoten)

Ik werk op alle niveaus — met directies, teams, strategisch overleg en individuen.
Steeds met dezelfde kern: ruimte maken, beweging brengen en eigenaarschap versterken.

Expertise en focus

Ik werk waar spanning voelbaar is — bij crisis, vertrouwensvraagstukken of vastgelopen samenwerking.
Mijn bijdrage: rust, helderheid en eigenaarschap terugbrengen zodat samenwerking weer kan stromen.

  • Crisis- en vertrouwensinterventies
  • Onderzoek, dialoog en hersteltrajecten (ODE-methodiek)
  • Onderzoek naar onderstroom en teamdynamiek (met o.a. BASc®)
  • Cultuur- en teamontwikkeling; begeleiding van leiders en teams
  • Inspiratiesessies en lezingen rond leiderschap, samenwerking en samenleving

Sectoren & context

  • Gemeenten, veiligheidsregio’s en rijksoverheid
  • Industrie, techniek en zakelijke dienstverlening
  • Veiligheid, zorg en maatschappelijke organisaties
  • Lezingen en publieke reflecties binnen maatschappelijke contexten (o.a. Rotary, Derksen & Drolsbach, Borculo)

Opleiding & vorming

  • TIAS School for Business & Society (Tilburg) — MSc Management & Organisation (2001–2002)
  • De Haagse Hogeschool — BSc Bedrijfskunde/Managerial Economics (avond; 1987–1991)
  • APMG — PRINCE2 Foundation & Practitioner (2010)
  • Dalton Scholengemeenschap, Voorburg — HAVO

Verdiepende vorming

  • Omega Levensschool, Lage Vuursche (2012–2017)
    • 2012–2013 — Drie trainingen Integraal Leiderschap (level 1 t/m 3)
    • 2014–2016 — Opleiding Integraal Leiderschap
    • 2016–2017 — Integral Facilitator-programma (mede-ontwikkelaar van het curriculum)
  • Verdiepende trajecten in groepsdynamica, systemisch werk, lichaamswerk  en schaduwwerk
  • Langdurige zelfstudie en toepassing van Spiral Dynamics (Clare Graves) en Integral Theory (Ken Wilber)
  • Doorlopende professionele ontwikkeling via onderzoek, schrijven en reflectie in boeken en publicaties

Publicaties (selectie)

  • Organisatiekunst — van controle naar vertrouwen in de publieke sector (2024, S2)
  • Op weg naar een duurzame organisatie (2010, Sdu)
  • Integraal kwaliteitsmanagement hulpdiensten (2008, Sdu)
  • Procesmanagement bij de brandweer (2007, Sdu)

Kantelpunten — vijf schokken die mij gevormd hebben

In mijn leven en werk zijn er vijf momenten geweest die me blijvend hebben gevormd.
Elk daarvan bracht me dichter bij de kern van wat ik vandaag doe: organisaties helpen weer menselijk en verbonden te worden.

  • 1. Jeugd (begin jaren 70) — Een vroege ervaring van onveiligheid en stil verdriet.
    Daar leerde ik luisteren naar wat niet gezegd wordt — een vermogen dat later de basis werd van mijn werk.
  • 2. Arbeidsjaren vóór mijn studie (1982–1987) — Vijf jaar werken in operationele functies liet me het verschil zien tussen management en werkvloer.
    Toen wist ik: ik wil organisatieadviseur worden — iemand die die twee werelden kan verbinden.
  • 3. Oplevering van de nieuwe meldkamer Kennemerland (2009) — Als verantwoordelijke voor samenvoeging, oplevering en verhuizing van mensen, systemen en infrastructuur zag ik wat er gebeurt als je trouw blijft aan de opdracht, maar het systeem iets anders vraagt.
    Dat moment werd een scherp leerpunt over integriteit, macht en menselijke waardigheid.
  • 4. Overlijden van een vriend (2012) — Een plots verlies dat mijn hart openbrak en me leerde wat werkelijk contact is — zonder rol of masker.
  • 5. Afronding van DMDC (2025) — Een bewuste afronding van een waardevolle samenwerking, en de keuze om volledig te staan voor mijn eigen stem, mijn zijn en mijn werk als De Muralt.

Samen vormen deze momenten mijn fundament: de reis van overleven naar aanwezig zijn, van weten naar niet-weten,
van controle naar vertrouwen. Alles wat ik vandaag doe, komt hieruit voort.