Mijn achtergrond

Wie ben ik en hoe ben ik hier gekomen

Van ervaring naar essentie

Mijn werk gaat over wat er níet wordt gezegd.
Over hoe het schuurt onder het oppervlak van samenwerking — tussen mensen, in organisaties, onder druk van systemen.

De rode draad in mijn leven is de vraag:
“Hoe kunnen we organiseren op een manier die écht klopt?”

Vanuit een jeugd waarin ‘samen’ niet vanzelfsprekend was, leerde ik vroeg luisteren naar wat niet werd uitgesproken.
Daar ontstond mijn vermogen om te zien wat vastzit — en om ruimte te brengen in wat klem zit.

Wat ooit begon als zoeken naar erkenning, werd gaandeweg dienstbaarheid.
Ik ontwikkelde taal en methodieken om te werken aan wat wezenlijk is —
zoals de BASc®, de ODE-methodiek en het boek Organisatiekunst.
Altijd met hetzelfde doel: leiderschap menselijker maken, samenwerking krachtiger en verandering duurzamer.

Opleiding & Vorming

Master Management & Organisation – TIAS, Tilburg
Bachelor International Management – Haagse Hogeschool
Integraal Leiderschap – Omega Levensschool
Prince2 Foundation & Practitioner – APMG

Naast mijn formele scholing is mijn visie vooral gevormd door de praktijk: door complexe verandertrajecten, door reflectie en door jarenlang systemisch werk.
Daar ligt de basis van mijn vermogen om te luisteren, te duiden en beweging in groepen op gang te brengen.

Ervaring in vogelvlucht

Ruim 25 jaar werk ik op het snijvlak van strategie, leiderschap en samenwerking — daar waar de formele structuur stopt en de groepsdynamiek begint.
Mijn ervaring strekt zich uit over publieke organisaties, het MKB en maatschappelijke contexten.

Gemeente Woerden – directieteam begeleiding
Meldkamer Veiligheidsregio Kennemerland
Gemeente Zoetermeer – MT-begeleiding
Romijngroep, Geomil, &flux, Winschoten
Diverse MKB- en publieke organisaties

Ik werk op alle niveaus in organisaties — met directies, teams, strategisch overleg en individuen.
Steeds met dezelfde kern: ruimte maken, beweging brengen en eigenaarschap versterken.

Kantelpunten – van breuk naar betekenis

Sommige breuken in het leven blijken later bronnen van betekenis.
Drie schokken hebben mijn leven blijvend gevormd — en geven richting aan hoe ik vandaag werk en in de wereld sta.

De eerste schok – rond mijn zesde:
Een familietrauma brak het gevoel van ‘samen’.
Daar ontstond de drang om te overleven, te begrijpen en grip te houden op de wereld.
De tweede schok – 2009 tot 2012:
Na de oplevering van de meldkamer liep mijn ego leeg. Kort daarna verloor ik, voor mijn ogen, een dierbare vriend bij een ongeluk in de bergen.
Ik was de enige die erbij was, moest zijn vrouw het nieuws vertellen en bleef alleen achter.
Dat moment brak alles open wat ik tot dan toe had opgebouwd.
De derde schok – 2024:
Het besef dat ik mij had verscholen achter gedachtegoed en samenwerking.
In de spanning die toen ontstond, werd ik geconfronteerd met mijn diepste thema: veiligheid en vertrouwen.
Juist daar, waar die veiligheid wegviel, ontdekte ik mijn oerkwaliteit: de gave om mensen en situaties te voelen en te begeleiden — precies in dat wat spannend of kwetsbaar is.
Sindsdien werk ik niet meer vanuit weten of concepten, maar vanuit aanwezigheid, in relatie met wat er is.

Van jongs af aan voelde ik wat er onder de woorden schuilgaat.
Die gevoeligheid is uitgegroeid tot een stille kracht.
Mensen voelen zich gezien en openen zich, juist omdat ik dat fundamentele niveau van veiligheid en vertrouwen kan raken.
Tegelijk ben ik stevig en direct: als het nodig is, benoem ik wat anderen liever vermijden.

De betekenis

Deze drie schokken hebben mij gevormd — niet als littekens, maar als bronnen van wijsheid.
Ze leerden mij aanwezig te blijven waar spanning voelbaar is, en te werken met wat niet wordt uitgesproken.
Dáár breng ik beweging — niet erboven, maar van binnenuit.
Het is deze combinatie van bedding en helderheid die mijn werk draagt: mensen, teams en organisaties helpen zien wat vastzit, zodat het weer kan gaan stromen.

Tijdlijn – van ervaring naar essentie

1983–1995	Operationele functies — verwondering over de afstand tussen werkvloer en bestuur.
1995–1997	Personeelsadviseur RIAGG — eerste ervaringen met systeemdruk en persoonlijke verhalen.
1997–2005	Senior adviseur Saman Consult — focus op I&A, kwaliteits- en procesmanagement.
2005	Start De Muralt Bedrijfskundig Advies.
2009	Leegte en ommekeer — van ratio naar bewustzijn.
2011–2015	Ontwikkeling BASc® — bewustzijn van de onderstroom in organisaties.
2016	Validatie BASc® — externe toetsing, verdieping en borging.
2017	Start DMDC (met Marie-Louise Dechesne).
2024	Publicatie boek Organisatiekunst.
2025	ODE-methodiek definitief ontwikkeld.
2025	E-boek Zonder SAMEN geen SAMENwerking.
2025	Ontwikkeling Verborgen Kosten-analysetool.

En nu – waar ik vandaag voor sta

Na meer dan 25 jaar ervaring werk ik vandaag als katalysator op het snijvlak van mens, systeem en groepsdynamiek. Mijn kracht ligt in het openen van spanningsvelden en het herstellen van samenwerking, juist daar waar systemen niet meer dragen.

Ik ben geen interim- of projectmanager — ik stap niet in de lijn. Ik begeleid leiders en teams om zelf eigenaarschap te nemen, zodat de beweging duurzaam wordt. Afhankelijk van de situatie neem ik verschillende rollen op me:

Lezingen & inspiratie – historisch én actueel, persoonlijk én universeel. Ik verbind verleden en heden om te laten zien wat samenwerking vraagt in tijden van druk. Rol: verteller en duider.
Onderzoek – met de BASc® of vertrouwensonderzoek maak ik zichtbaar wat er onderhuids speelt. Niet om te oordelen, maar om het veld te openen. Rol: waarnemer en spiegel.
Begeleiding & trajecten – met de ODE-methodiek van vastgelopen samenwerking naar eigenaarschap en beweging. Altijd met mensen, nooit over hen heen. Rol: begeleider en katalysator.
Conflictmanagement – neutrale begeleiding bij spanning of escalatie. Terug naar contact, vertrouwen en SAMENwerking. Rol: procesbegeleider en bewaker van veiligheid.