Menselijke component
Onder elk organisatievraagstuk ligt een menselijke laag. Precies daar blijven spanningen vaak onuitgesproken,
herhalen patronen zich en lopen relaties vast. Die onderstroom bepaalt of samenwerking gaat stromen — of niet.
Wat ik zichtbaar maak
Ik breng boven tafel wat onderhuids speelt. Niet om te problematiseren, maar om helderheid te scheppen.
Vanuit systemisch inzicht en zijnskwaliteit ontstaat ruimte voor vertrouwen, eigenaarschap en rust.
Waarom dit fundamenteel is
Scans en methodieken geven waardevolle inzichten, maar zonder aandacht voor de menselijke component blijft verandering oppervlakkig.
Pas als we deze laag meenemen, krijgt de analyse betekenis en kan de organisatie echt in beweging komen.
De kracht van én-én-én
Wat mijn werk uniek maakt, is dat ik altijd drie lagen tegelijk zie en verbind:
- de mens — wat iemand voelt, doet en vermijdt,
- de organisatie — hoe processen, rollen en structuren bewegen,
- het systeem — de bredere context van cultuur, geschiedenis en omgeving.
Juist in dat samenspel ontstaat helderheid. Niet óf mens óf systeem, maar mens én organisatie én systeem.
Daar ligt de bron van duurzame verandering.
Hoe dit terugkomt in mijn werk
- in BASc®-onderzoek — feiten en verhalen verbinden,
- in de ODE-methodiek — van inzicht naar eigenaarschap,
- en in vertrouwelijkheidsonderzoeken — spanning ombuigen naar veiligheid en herstel.
Het resultaat
Door aandacht te geven aan mens, organisatie én systeem ontstaat een veiliger klimaat, samenwerking die klopt,
leiderschap dat gedragen wordt en een organisatie die besluiten niet alleen neemt, maar ze ook waarmaakt.