Over mij
Ik ben Robert de Muralt.
Mijn werk begint op de plekken waar samenwerking moeizaam wordt of waar mensen elkaar net niet meer bereiken.
Niet omdat mensen niet willen, maar omdat spanning, verandering of miscommunicatie het contact heeft vertroebeld.
Ik blijf aanwezig waar het spannend wordt.
Door precies te kijken en te luisteren, wordt zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt.
In die helderheid ontstaat rust, en vanuit rust keren vertrouwen, eigenaarschap en beweging vanzelf terug.
Mijn achtergrond
In mijn werk komen jaren ervaring samen met een menselijk en systemisch perspectief.
Mijn loopbaan begon in organisaties waar veel speelde — en waar het vaak ging over spanning,
rolverwarring, verandering en onderstroom. Daar is mijn manier van kijken ontstaan: zien hoe en waarom samenwerkingsproblemen ontstaan.
Later ontwikkelde ik de BASc® en de ODE-methodiek om mens en systeem weer in beweging te krijgen.
Ik schreef meerdere boeken en begeleidde leiders en teams in zowel publieke
als private contexten — steeds met dezelfde kern: rust, helderheid en eigenaarschap terugbrengen.
Mijn benadering is eenvoudig en menselijk.
Aanwezig blijven waar het ongemakkelijk is — daar begint echte beweging.
Voor opdrachtgevers en bureaus die mijn profiel snel willen beoordelen:
Publicaties
Mijn werk en onderzoek hebben geleid tot publicaties over samenwerking, menselijkheid en helderheid in organisaties.
Organisatiekunst
Over rust, contact en menselijke beweging in organisaties.
Publicatie: 2024, in samenwerking met Marie-Louise Dechesne.
Samenwerking die klopt
Over wat zichtbaar wordt wanneer samenwerking stokt —
en hoe helderheid ruimte maakt voor beweging en eigenaarschap.
Achtergrondpublicaties
Deze eerdere publicaties, met een meer bedrijfskundige invalshoek, vormden het fundament voor mijn huidige werk: zien wat er onder water gebeurt wanneer samenwerking stokt.
- Procesmanagement bij de brandweer
- Integraal kwaliteitsmanagement bij hulpdiensten
- Op weg naar een duurzame organisatie
- Diverse e-boeken en whitepapers (2015–2025)
- Artikelen over samenwerking, leiderschap en organisatieontwikkeling
Verder praten?
Het begint met rustig kijken naar wat er nu speelt.
Zonder agenda, zonder haast, zonder iets te hoeven forceren.
Gewoon aanwezig zijn bij wat zich laat zien.