ODE-methodiek
Van inzicht naar verbonden leiderschap
De ODE-methodiek is een integraal leerproces dat bestaat uit drie fasen: Onderzoek, Draagvlak en Empowerment.
Het legt de onderstroom bloot, maakt spanningen zichtbaar en versterkt eigenaarschap – waardoor mensen en organisaties opnieuw richting en rust kunnen vinden.
De drie fasen vormen samen een natuurlijke beweging: van inzicht naar helderheid, naar gedragenheid en uiteindelijk naar werkelijk eigenaarschap.
“Verandering begint waar inzicht, betekenis en eigenaarschap samenkomen.”
Onderzoek – Wat leeft er écht in je organisatie?
In deze fase onderzoeken we wat mensen werkelijk ervaren (energie), wat zichtbaar is (data) en hoe je samenwerkt (context). Dat legt de basis voor een gedeeld vertrekpunt.
- Vier invalshoeken, 32 stellingen, heldere rapportage
- Inzicht in wat goed gaat, wat schuurt of blokkeert – via meting van belangen en beleving
- Onderstroom wordt zichtbaar en het échte gesprek komt op tafel
Mensen weten weer wat er echt toe doet. Vanuit gedeeld inzicht ontstaat rust, richting en hernieuwde focus.
Draagvlak – Samen zien wat klopt
Hier ontstaat betekenis en betrokkenheid. Niet de stemmen van enkelen, maar het geheel bepaalt de richting. Verandering vraagt om gezamenlijke reflectie en ruimte voor ieders perspectief.
- Van fragmentatie naar verbondenheid via dialoog
- Concrete inzichten en collectieve duiding
- Meer eigenaarschap en openheid binnen het team
Als het gesprek klopt, komt er vanzelf beweging. Draagvlak is niet iets dat je organiseert – het ontstaat in het proces zelf.
Empowerment – Ruimte geven aan eigenaarschap en beweging
In deze fase versterken we leiderschap en eigenaarschap – individueel én als team. Door gerichte coaching en werksessies ontstaat ruimte voor initiatief, helderheid in rol en verantwoordelijkheid, en meer samenhang in het handelen.
- Individuele coaching en teamsessies afgestemd op de praktijk
- Oefenen in het moment, zodat nieuw gedrag zichtbaar en voelbaar wordt
- Een format waarin eigenaarschap vanzelfsprekend wordt
De kracht zit in het intrainen: niet eenmalig, maar herhaald, in de context van het dagelijks werk. Zo ontstaat duurzame verandering die werkt – voor individu en organisatie.
Mensen nemen weer zelf het stuur in handen. Dat is voor mij waar eigenaarschap over gaat: zeggen wat je doet, doen wat je zegt – en als dat (even) niet lukt, de ruimte voelen om aan de bel te trekken. Precies dat is in deze tijd belangrijker dan ooit.
Wat levert het op?
- Inzicht in wat écht speelt – onder en boven de waterlijn
- Meer richting, rust en eigenaarschap in teams
- Een gedragen koers, met ruimte voor dialoog en verschil
- Concreet gedrag dat past bij de bedoeling
- Een organisatie die minder hard werkt, maar meer bereikt
Deze aanpak zorgt niet alleen voor meer duidelijkheid, maar ook voor eigenaarschap, samenwerking en duurzame beweging. Precies wat nodig is als het stokt Zichtbaar, voelbaar en werkbaar – in het dagelijks handelen van mensen zelf.