10 jaar geploeterd aan een boek
Organisatiekunst begon met een vraag die mij mijn hele leven heeft beziggehouden: waarom lopen dingen zoals ze lopen?
Waarom mensen elkaar naar het leven staan. Waarom eigenbelang soms zwaarder weegt dan het gezamenlijke belang. Waarom mijn vriend verongelukte en ik verder mocht leven. Waarom ik, ondanks mijn kwaliteiten, bepaalde dingen niet voor elkaar krijg. En waarom ik zelf zo vaak bang ben.
Die zoektocht bracht mij in 2012 aan het schrijven. Na jaren van onderzoek, schrijven en opnieuw beginnen verscheen in 2024 uiteindelijk Organisatiekunst, samen geschreven met Marie-Louise Dechesne.
Van controle naar vertrouwen in organisaties
Wat gebeurt er wanneer controle niet langer helpt om samenwerking te verbeteren? Hoe geef je medewerkers ruimte en verantwoordelijkheid zonder als leidinggevende de grip te verliezen?
Organisatiekunst – Van controle naar vertrouwen nodigt uit om anders naar organisaties, leiderschap en samenwerking te kijken. Niet alles is maakbaar en niet alles wat er speelt, is direct zichtbaar.
Het boek Organisatiekunst bij Managementboek biedt een uitgebreidere kennismaking met ons gedachtegoed.
Waarom Organisatiekunst?
Wat mij al jarenlang bezighoudt, is ons geloof in maakbaarheid.
We proberen organisaties te beheersen met structuren, regels en procedures. Iedereen moet worden meegenomen, overal moet draagvlak voor zijn en soms zijn er tien handtekeningen nodig voordat een besluit genomen kan worden. En zelfs dan kan het politiek nog risicovol zijn.
We organiseren steeds meer zekerheid, terwijl we steeds minder verantwoordelijkheid lijken te durven nemen.
Maar hoe kun je alles willen beheersen als je de werkelijkheid niet volledig overziet?
Dat is de zoektocht achter Organisatiekunst.
Waarom we niet alles zien
We kijken allemaal vanuit ons eigen perspectief. Onze ervaringen, overtuigingen en belangen bepalen wat we wel en niet zien.
Wat een persoonlijk probleem lijkt, kan zijn oorsprong hebben in de samenwerking, de organisatie of de omgeving.
Met het 4-ringenmodel laten we zien hoe deze perspectieven samenhangen. Door breder te kijken, ontstaat een vollediger beeld van wat er werkelijk speelt.
En daarmee ook ruimte om andere keuzes te maken.
Van controle naar vertrouwen
Anders kijken is één ding. Maar hoe kom je vervolgens uit een situatie waarin je bent vastgelopen?
Dat begint met onderzoeken wat er werkelijk speelt. Vervolgens vraagt het om dialoog: niet elkaar overtuigen, maar elkaars belangen en ervaringen begrijpen.
En uiteindelijk vraagt het om leiderschap. Positie innemen, keuzes maken en verantwoordelijkheid dragen, ook wanneer je niet alles kunt overzien.
Vertrouwen begint bij het bewust innemen van je eigen positie. Weten waar je voor staat, welke verantwoordelijkheid je draagt en wat je aan anderen kunt toevertrouwen. Ook wanneer je niet alles kunt overzien.
Van boek naar praktijk
Het gedachtegoed uit Organisatiekunst vormt nog altijd de basis van mijn werk.
Ik luister, stel vragen en onderzoek samen met leidinggevenden wat er werkelijk speelt. Daarbij maak ik zichtbaar wat zij zelf niet altijd kunnen zien.
Ik help hen de juiste focus te bepalen en begeleid de beweging die daarna nodig is. Niet door het stuur over te nemen, maar door naast hen te staan.
De leidinggevende blijft zelf aan het roer.
We zien niet alles.
Meer weten over hoe ik dit in de praktijk toepas? Lees meer over mijn werkwijze.
Blijf op de hoogte
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig nieuwe inzichten.
