Vertrouwen weg of onder druk

Herken je dit?

  • Je werkt keihard om je doelstellingen te bereiken, je team goed te begeleiden en je stakeholders tevreden te stellen. Maar hoe hard je ook werkt, je hebt het idee dat het muurvast zit!
  • Je voelt je opgejaagd en het vertrouwen is inmiddels onder het 0-punt gezakt.
  • Je hebt het gevoel dat het uit je handen glipt en je begint te twijfelen aan een goede afloop en je begint steeds meer de neiging te krijgen om op te geven en iets anders te gaan doen.
  • Je gaat steeds meer zelf doen om maar ín control’ te blijven, maar hierdoor loop je nog meer achter de feiten aan, raak je het overzicht kwijt en blijven strategische zaken te lang liggen.

Hoe zou het voor je zijn als…

  • je als manager gemakkelijker je resultaten behaalt, je team, je stakeholders en jijzelf weer tevreden zijn. En het is ook nog te doen in een normale werkweek.
  • je weer overzicht en focus hebt, de taken helder zijn, je weer ervaart dat je ‘in control’ bent en van toegevoegde waarde voor de organisatie bent.
  • je het gevoel hebt weer ‘in control’ te zijn en dat je het pad naar succes weer gevonden hebt.
  • je weet waar je voor staat, het weer klopt wat je doet en hoe je het doet en je niet meer zo gek laat maken.
  • je meer tijd hebt om naast je werk leuke dingen te doen en meer thuis te zijn.

Dat is mogelijk…

  • met een situatieanalyse die gebaseerd is op de Business Awareness Scan (BASc®)).
  • met een persoonlijke toelichting op de BASc® (incl. rapportage). Aan de hand hiervan zullen de doelen voor het traject worden aangescherpt.
  • met minimaal 5 gesprekken zal inzicht verkregen worden in je huidige situatie en zullen handvatten geboden worden om je effectiviteit als manager te vergroten. Zowel persoonlijk als gericht op je team, je omgeving (stakeholders) en je organisatie.

Aan het einde van dit traject …

  • Heb je een heldere focus op dat wat belangrijk voor jou als manager is en hoe je deze focus en het overzicht kunt behouden. Je weet realistische doelen en prioriteiten te stellen en komt je afspraken na.
  • Weet je hoe je slagvaardiger kunt zijn en neem je vaker een heldere positie in naar je team en je stakeholders zodat zij weten wat jij belangrijk vindt en waar voor jou een grens ligt. En dat je tot die grens openstaat voor het gesprek en andere perspectieven.
  • Zie je weer perspectief en heb je weer meer vertrouwen dat je je op de goede weg zit. En dit zal leiden tot meer tevredenheid, zowel voor jezelf als dat je omgeving meer tevreden zal zijn.