Mijn visie:
Zonder SAMEN geen SAMENwerking.
Zonder eigenaarschap geen SAMEN.
Samenwerking wordt pas echt zichtbaar wanneer het onder druk komt te staan — of wanneer teams en organisaties verder willen ontwikkelen. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat er iets gebeurt in het contact (tussen mensen).
Mijn werk begint daar. Door zichtbaar te maken wat er speelt, ontstaat weer ruimte. Voor helderheid. Voor vertrouwen. Voor eigenaarschap.
Mijn visie op samenwerken
Mijn visie op samenwerken
Wat zichtbaar is, is zelden het hele verhaal. Onder de oppervlakte spelen patronen, verwachtingen en spanningen die bepalen hoe mensen samenwerken.
Samenwerking loopt zelden vast op structuur alleen. Juist onder druk wordt zichtbaar waar mensen elkaar niet meer bereiken en waar nieuwe afstemming nodig is. Daar begint ontwikkeling.
Ik kijk daarom niet alleen naar wat er gebeurt, maar vooral naar wat eronder speelt. Niet door iets toe te voegen, maar door zichtbaar te maken wat er al is.
Duurzame verandering ontstaat pas wanneer teams het zelf gaan dragen. Mijn rol is om die beweging te helpen ontstaan en te begeleiden.
In trajecten werk ik:
Niet omdat het moet, maar omdat het klopt.
“Mijn manier van werken is niet ontstaan uit één model, maar uit jaren werken in en met complexe organisaties, vaak op het snijvlak van structuur, leiderschap en de dagelijkse praktijk.”
Over mij
Ik werk met leiders en teams wanneer het niet meer vanzelf gaat en zichtbaar wordt dat er iets speelt onder de oppervlakte. Ik maak zichtbaar wat er speelt en blijf aanwezig waar het spannend wordt.
Daarbij werk ik niet alleen met teams, maar ook afzonderlijk met de verantwoordelijke leider of leidinggevende. Want duurzame verandering ontstaat pas wanneer eigenaarschap binnen teams samengaat met stevigheid, richting en betrokkenheid vanuit leiderschap.
Ervaringen van anderen
Scherp, eerlijk en intrinsiek gemotiveerd. Luistert goed en doorgrondt patronen snel. Combineert inhoud, inleving, mensenkennis en analytisch vermogen op een natuurlijke manier. Straalt rust uit, geeft vertrouwen en werkt opbouwend vanuit het hart. Een fijne gesprekspartner en echte verbeteraar. Robert, veel dank!
Robert weet echt het verschil te maken. Hij luistert scherp, leeft zich in zonder zichzelf te verliezen en stelt de juiste vragen op het juiste moment die je aan het denken zetten. Zijn combinatie van inhoudelijke kennis, inlevingsvermogen, mensenkennis en analytisch vermogen maakt hem een waardevolle adviseur voor organisaties, teams en medewerkers.
Samen met Marie-Louise Dechesne begeleidde Robert de directie van de gemeente Woerden / Oudewater, in verschillende samenstellingen en fases. In de startfase hielp hij ons bij het bepalen van de doelen van de directie, als team en in de opgave richting organisatie en bestuur. Daarbij was er veel aandacht voor de individuele directieleden en hun onderlinge samenwerking, zodat kwaliteiten beter op elkaar konden worden afgestemd. De kracht van Robert zit in zijn scherpe, doorvragende stijl. Hij stelde steeds de vraag of dingen werkelijk klopten. Als dat niet zo was, bracht hij ons met gerichte vragen tot inzicht, vaak rond rolneming en rolzuiverheid. Dat gaf helderheid en verbeterde het samenspel, zowel binnen de directie als in de verhouding tot college en organisatie. Deze periode liep samen met schrijven van het boek Organisatiekunst (van Robert de Muralt en Marie Louise Dechesne). Veel van de daarin beschreven theorie hebben we direct in de praktijk kunnen toepassen. Robert weet bedrijfskundig inzicht overtuigend te verbinden met aandacht voor persoonlijke behoeften. Ook in latere directiesamenstellingen leidde de begeleiding tot een aantal doorbraken. Ik kijk met veel waardering terug op zijn bijdrage. Robert is een scherpe en respectvolle begeleider die teams daadwerkelijk verder brengt.
Veelgestelde vragen
Ja. Ik werk met directieteams, managementteams en uitvoerende teams, zowel binnen publieke als private organisaties.
Ja. Tijdens trajecten begeleid ik vaak ook de verantwoordelijke leider afzonderlijk. Omdat duurzame beweging vraagt om veiligheid, eigenaarschap en leiderschap dat mee ontwikkelt.
Nee. Ik werk zowel met teams waar samenwerking onder druk staat als met teams die een volgende ontwikkelstap willen maken in samenwerking, eigenaarschap en leiderschap.
Ik werk niet vanuit een model of vaste oplossing. Ik maak zichtbaar wat er gebeurt tussen mensen, in het moment zelf, en blijf aanwezig waar het spannend wordt. Van daaruit ontstaat beweging die gedragen wordt.
Het begint meestal met een goed gesprek. Zonder agenda of verplichting. We kijken samen naar wat er speelt, waar het schuurt en wat er nodig zou kunnen zijn.
Soms is dat al voldoende om weer scherpte te krijgen. Soms ontstaat er iets dat vraagt om een volgende stap.
Elk traject ontstaat vanuit wat er speelt. We beginnen met zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte leeft, brengen dat in gesprek en werken van daaruit naar helderheid en eigenaarschap. Geen standaard aanpak, maar wat op dat moment klopt.
Wanneer samenwerking onder druk staat. Bij spanning in teams of directie, verlies van vertrouwen of situaties waarin voelbaar is dat het anders moet, maar nog niet helder is hoe.
Dat verschilt per situatie. Soms is één gesprek al genoeg om beweging te brengen, soms vraagt het meer tijd om patronen te doorbreken en te verankeren. We stemmen dit samen af, stap voor stap.
Ik loop een periode mee, zolang dat helpend is — niet langer dan nodig, maar ook niet korter dan goed is.
