Als je voelt dat er iets moet gebeuren
Vastlopen als leidinggevende kan op verschillende manieren. Soms weet je heel goed dat er iets moet gebeuren, maar nog niet precies wat.
Je zit vast in een vraagstuk. Je komt er zelf niet goed uit. De samenwerking loopt niet zoals je wilt. Of je bent zoekende naar de juiste richting.
Dat hoeft niet te betekenen dat er een groot probleem is. Vaak functioneert de organisatie gewoon door. Mensen doen hun werk, overleggen vinden plaats en resultaten worden gehaald.
En toch merk je dat iets aandacht vraagt.
Zit je vast?
Soms heb je al van alles geprobeerd. Je hebt gesprekken gevoerd, afspraken gemaakt of verantwoordelijkheden opnieuw verdeeld. Misschien heeft dat ook iets opgeleverd. Maar het vraagstuk zelf blijft terugkomen.
Dat kan een teken zijn dat je vooral bezig bent met wat zichtbaar wordt, terwijl er iets anders onder ligt. Meer van hetzelfde helpt dan meestal niet. Eerst moet duidelijker worden wat er werkelijk speelt.
Kom je er niet uit?
Als leidinggevende wordt van je verwacht dat je overzicht houdt, besluiten neemt en richting geeft. Maar juist doordat je midden in de situatie zit, kun je niet alles zien.
Je kent de mensen, de geschiedenis en de gevoeligheden. Je hebt zelf ook belangen en verantwoordelijkheden. Dan kan het helpen als iemand van buiten met je meekijkt. Niet om het probleem van je over te nemen, maar om samen te onderzoeken wat jij vanuit jouw positie misschien niet ziet.
Juist wanneer je al langere tijd met een vraagstuk bezig bent, wordt afstand nemen moeilijker. Je kent inmiddels zoveel details dat het grotere geheel soms juist minder zichtbaar wordt.
Loopt het niet lekker?
Soms is er niet één duidelijk probleem. De samenwerking kost meer energie. Afspraken worden anders geïnterpreteerd. Besluiten blijven hangen. Mensen zoeken elkaar minder gemakkelijk op. Of dezelfde irritaties blijven terugkomen.
Op papier kan alles kloppen, terwijl je in de praktijk voelt dat het niet stroomt. De neiging is dan om snel iets te organiseren of op te lossen. Maar misschien is eerst een andere vraag nodig:
Wat speelt hier eigenlijk?
Ben je zoekende?
Niet ieder vraagstuk begint met iets dat fout gaat. Soms weet je vooral dat de huidige situatie niet meer voldoende is. Je organisatie verandert, je rol verandert of er wordt iets anders van jou of je team gevraagd.
Je voelt dat er een volgende stap nodig is, maar die is nog niet helder. Dan hoeft het antwoord er ook niet meteen te zijn. Eerst onderzoeken wat er speelt en welke mogelijkheden er zijn, kan precies zijn wat nodig is om weer richting te vinden.
Eerst zien, dan bewegen
Vastlopen als leidinggevende kan verschillende oorzaken hebben, maar voor mij begint het steeds op dezelfde plek.
Niet meteen oplossen. Eerst kijken.
Wat gebeurt er bij jou? Wat gebeurt er tussen mensen? Hoe is het werk georganiseerd? Wat speelt er in de omgeving? En welk perspectief ontbreekt misschien nog?
Door die verschillende kanten naast elkaar te leggen, ontstaat vaak een ander beeld van het vraagstuk. Soms ligt de beweging in de samenwerking. Soms moeten rollen of verwachtingen helderder worden. Soms vraagt de organisatie iets anders. En soms begint de beweging bij jou als leidinggevende zelf.
We zien niet alles. En juist daarom kan iemand die naast je staat helpen om meer te zien.
Mijn rol is niet om het stuur over te nemen. Ik help je zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt, daar focus in aan te brengen en te bepalen wat nodig is om verder te komen.
Jij blijft aan het roer.
Hoe ik dat doe, lees je op mijn pagina Werkwijze.
Blijf op de hoogte
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig nieuwe inzichten.
