Waar het begon – het ontstaan van Organisatiekunst

Organisatiekunst is geen methode uit een boek. Het is ontstaan uit het leven. Uit ervaringen die niet te vatten waren in modellen. Uit het verlangen om helderheid te brengen in verwarring, rust te vinden in chaos, en richting te geven aan wat vastzat.

Wat begon als een persoonlijke zoektocht, groeide uit tot een gedachtelijn die leiders, teams en organisaties helpt om vanuit hoofd, hart en systeem samen te werken. Organisatiekunst verbindt denken, voelen en handelen — niet als truc, maar als grondhouding.

Levenservaring als bron

Sommige inzichten krijg je niet in de collegebanken, maar in het leven zelf. Door op jonge leeftijd op jezelf aangewezen te zijn. Door te leven met onveiligheid, verlies en systeemdruk. Door steeds opnieuw te zoeken naar een manier om mee te bewegen, zonder jezelf kwijt te raken.

Juist die ervaringen vormden het fundament onder wat later Organisatiekunst werd: het vermogen om scherp waar te nemen, om systemen en menselijke dynamieken te doorgronden, en om vanuit rust en aanwezigheid weer beweging mogelijk te maken.

Van worsteling naar werking

Wat begon als overleven, werd geleidelijk een vorm van doorleven. De behoefte om orde te scheppen in complexiteit leidde tot de ontwikkeling van praktische tools: de BASc® om zichtbaar te maken wat er onderhuids speelt, de ODE-methodiek als route naar beweging van binnenuit.

Maar alles begon bij de vraag: Wat is eigenlijk een gezonde manier van organiseren? En: Wat vraagt dat van leiderschap, waarneming en bewustzijn?

De keuze voor helderheid

Organisatiekunst vraagt geen perfectie, maar helderheid. Aanwezig durven zijn. Vertragen om te kunnen zien. Aandacht geven aan wat er wél is. In die houding ligt het begin van verandering. En in die houding schuilt ook de uitnodiging aan anderen:

“Werkelijk verschil maken begint bij jou. Niet door méér te doen, maar door anders te kijken. Door opnieuw verbinding te maken — met jezelf, met je omgeving, en met wat er in het systeem leeft.”

De kracht van samenhang

Het gedachtegoed van Organisatiekunst is niet opgebouwd uit losse elementen, maar uit samenhangende bouwstenen. Samen vormen ze een levend geheel dat richting geeft aan leiderschap, organisatieontwikkeling en persoonlijke groei.

Die bouwstenen zijn niet bedacht aan een tekentafel, maar gegroeid uit de praktijk. Ze zijn het resultaat van jarenlang werken met mensen, teams en systemen onder druk. Elke bouwsteen draagt bij aan een totaalbeeld dat uitnodigt tot bewustzijn, beweging en betekenis.

De vijf bouwstenen

• Open Organiseren – De open benadering voor samenwerking en verandering.
• Organisatiekunst – De onderliggende visie en verwoording.
• Verbonden leiderschap – De toepassing van de visie in de praktijk.
• ODE-methodiek – De route van Onderzoek, Draagvlak en Empowerment.
• BASc® – Het diagnostisch fundament dat inzicht geeft in onderstromen.
• De Kunst van Leiderschap – De opleiding waarin dit gedachtegoed tastbaar wordt.

“Goede architectuur is niet zichtbaar, maar voelbaar.”