Mijn aanpak ten aanzien van organisatievraagstukken
Het succes van de werkzaamheden hangt af van de situatie waarbinnen de activiteiten plaatsvinden. Alvorens met de oplossing van het vraagstuk aan de gang te gaan, is het van cruciaal belang om eerst inzicht te krijgen in de context waarbinnen de verandering gestalte moet krijgen. Uitgangspunt is dat de oplossing moet 'passen' en dat de organisatie en haar medewerkers er beter van worden. Het organisatie DNA bepaalt als het ware de basis voor de wijze waarop het vraagstuk benaderd zal worden.
Project- en interim-managementwerk wil ik alleen uitvoeren op basis van wederzijds respect, waarbij nauw wordt samengewerkt om de gewenste organisatie doelen te bereiken. Om dit te realiseren maak ik gebruik van een drietal instrumenten:
- Balansmodel, met bijbehorende scans, om inzicht te krijgen in de context van het vraagstuk. Structuur, omgeving, mens en cultuur zijn hierbij de basiscomponenten
- De 8 stadia van verandering, geeft inzicht in het ontwikkelingsstadium en het bewustzijn van de organisatie ten aanzien van het vraagstuk
- Beproefde managementtechnieken om de inhoudelijke werkzaamheden uit te voeren
Van oudsher ben ik gespecialiseerd in structurering-en (re)organisatievraagstukken. Met de nadruk op proces-, kwaliteit- en informatiemanagement.
Mijn werkwijze is realistisch en een beetje idealistisch. Ik werk met passie en compassie en ga voor een goed en gezamenlijk resultaat. Om succesvol te kunnen zijn is het een voorwaarde dat de opdrachtgever met woord en daad volledig achter het vraagstuk staat.
Ik kan natuurlijk niet alles alleen. Ik werk daarom nauw met een aantal partijen samen op diverse gebieden om, indien het nodig is en afhankelijk van het vraagstuk, aanvullende expertise bij te schakelen om de organisatie te ondersteunen bij het vinden van de juiste oplossing.