Mijn visie op organisaties

De samenleving verandert in een dusdanig tempo, dat deze voor een normaal mens niet meer is bij te benen. wat vandaag nieuw is, is morgen alweer verouderd. Kennis, technologieën, informatie en samenwerkingsverbanden zijn in no-time achterhaald. In veel organisaties probeert men toch nog krampachtig aan het idee vast te houden dat de organisatie en zijn mensen beheersbaar zijn. In de praktijk blijkt dit 'machinedenken' niet meer goed te functioneren. Dit blijkt uit verschillende cijfers:

• 70% van alle projecten mislukt
• 85% van alle fusies mislukt
• 66% van alle managers denkt dat ze weten wat de behoeften van hun medewerkers zijn, terwijl slechts 31% van de medewerkers vindt dat hun bazen hen kunnen motiveren
• 66% van alle functioneringsproblemen is te wijten aan een verstoorde verhouding tussen werknemers
• etc.

Ondanks het feit dat er jaarlijks miljarden rondgepompt worden om organisaties beter te laten functioneren blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen. Organisaties zullen dus naar andere oplossingen moeten zoeken dan ze tot op heden gewend zijn.

HOE DAN WEL!

Het begint met het besef dat organisaties uit mensen bestaat en niet een één of ander ding is. Om samen te werken is beleving en zingeving nodig, waarbij een gemeenschappelijk doel nagestreefd wordt. Voorwaarde hierbij is dat de organisatie op zoek gaat naar zijn Organisatie-DNA. Vragen die hierbij centraal staan zijn:

• Waarom is de organisatie op aarde
• Welke doelen streeft zij na
• Hoe wil zij haar doelen bereiken
  

Vervolgens is het van belang dat door een integrale bril naar vraagstukken, dat wil zeggen vanuit meerdere perspectieven tegelijk, gekeken wordt om bij de stip op de horizon te kunnen komen. Er zal naar een werkbaar evenwicht gezocht moeten worden tussen de wensen van de maatschappij, de wensen van de individuele medewerker, de normen en waarden binnen de organisatie en de benodigde systemen en processen om de werkzaamheden effectief en efficiënt te laten verlopen. het sleutelwoord hierbij is balans.

Afhankelijk van de omgevingsituatie zal de organisatie moeten meebewegen. De rol van de leider is in deze om de organisatie in balans te houden. Zij zal dienend moeten zijn aan het organisatiebelang en afhankelijk van de situatie zullen zij soms een sturende, soms een coachende, soms een autoritaire en soms een laissez faire moeten aannemen.